項 目負責人負責:整體計劃實施進度控制及各部門在工程實施過程中的協調。

2. 工程部負責:工程用料的前期制作,現場安裝,并派專業人員負責監督,嚴格按照公司的質量體系,操作嚴格把關,確保產品質量。

3.  設計部負責:工程用料和機構等主要材料的挑選,工程安裝方案細化,保證設計的有效性和可行性。采采購部負責:所有工程用料采購,及時供給物料。保證工程如期完成。

5.  銷售部負責:商務洽談,使客戶和公司之間有良好的溝通,使客戶的每一個要求都能實現項目部是項目組織實施和管理的組織機構,是項目順利實施的重要保證,建立強有力的項目組織班子,合理配置管理和技術力量,明確各個崗位和工序的責權關系、技術保障和穩定的聯系方式,并在工程實施過程中確保其正常運行,是實現項目管理目標的基本條件。我公司將在中標后調集公司各方最強的力量,建立精干、合理和有效的項目管理組織,加強生產過程中各工序、產品制造現場施工和安裝調試方面的組織領導,形成在公司內部絕對權威的統一指揮。項目部內部通過清晰的分工與協作關系,在落實橫向技術上分系統責任制和工程上工序責任的同時,通過領導者的推動,保證能夠適應多變的客觀條件,協調各方面的關系,排除各種障礙,使得工程項目得以按照預定目標進展,確保能按時按質完成。??????

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